压实绩效督查任务夯实学院发展根基：信息工程学院召开2026年上半年组织绩效完成情况督查推进会

　　为全面复盘2026年上半年组织绩效各项工作，梳理短板弱项，压实板块工作责任，高质量完成绩效佐证材料归集报送，2026年8月18日，信息工程学院在教学楼A305召开2026年上半年组织绩效完成情况督查推进会。会议由院长王新桥主持，副院长曹稳根以及各绩效板块专项负责老师参加本次会议。

　　会上，王新桥首先结合学院发展实际作总体背景阐述。他指出，学院后续专业建设、团队传承重担落在当前全体工作人员身上，希望各位负责老师立足学院长远发展，强化担当意识。他充分肯定大家日常繁重的工作付出，表示学院将积极争取资源，推动教师工作实绩与绩效考核、个人成长发展深度挂钩。同时说明当前各项材料填报、平台运维工作要靠各板块负责人落实落地。随后，王新桥解读本次绩效督查工作总体要求，强调今年考核条目细化、标准严格，绩效材料既关系教师个人考核，也直接影响学院评优与校级考核排名。要求参会人员认真研读分工表格，厘清二级学院与校级机关部门的责任边界，杜绝重复无效劳动；遇到填报疑问及时在工作群提出，统一答疑处置，务必严格遵照时间节点，保质保量完成材料闭环。同时对安全、教科研就业、学生管理、文化宣传等板块逐一部署分工，明确各板块牵头人工作任务，要求各小组组长对照考核清单逐条排查缺口、补齐佐证资料。他着重提醒，今年考核全部实行清单化、标准化管理，摒弃以往粗放式填报模式，细碎条目也要逐项落实，做好材料归档，搭建学院标准化资料库，为后续专业建设、年度考核提供支撑。

　　曹稳根结合学院实际开展补充说明，要求各板块负责老师提高思想认识，吃透绩效指标填报口径，强化跨板块沟通对接。针对材料收集整理过程中容易出现的缺项、错报等风险点，提醒大家做好自查复核；在宣传短视频、产教宣传等新增任务上，要统筹暑期工作安排，协同推进视频拍摄与发布落地。面对时间紧、任务重的现状，希望各位负责人合理统筹手头工作，做到分工明确、责任到人，按时完成绩效材料整理，不拖整体工作后腿。

　　会议最后，王新桥作总结讲话。他表示，新建学院的稳步发展、教师个人考核晋升，都源于每一项绩效任务的扎实积累。希望参会人员高度重视本次绩效督查工作，服从工作分工，主动查漏补缺，按期完成各项工作闭环，以严谨细致的工作筑牢学院建设基础，助力学院实现高质量稳步发展。

撰稿：王晓晓

一审：王晓晓

二审：王新桥

三审：李赛赛